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　　日前，《中共中 央國務院關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》（以下簡稱《意見》）正式發(fā)布，提出我國將從基礎制度建設、市場設施建設等方面打造全國統(tǒng)一的大市場。如何理解全國統(tǒng)一大市場？全國統(tǒng)一的建筑市場又該如何建設？　　意見明確，加快建立全國統(tǒng)一的市場制度規(guī)則，打破地方保護和市場分割，打通制約經(jīng)濟循環(huán)的關鍵堵點，促進商品要素資源在更大范圍內暢通流動，加快建設**規(guī)范、公平競爭、充分開放的全國統(tǒng)一大市場，全 面推動我國市場由大到強轉變，為建設高標準市場體系、構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制提供堅強支撐。　　我國有14億多人口，具有超大規(guī)模市場優(yōu)勢。但地方保護和封閉小市場的存在，會成為制約經(jīng)濟循環(huán)的關鍵堵點，讓我們超大市場規(guī)模的優(yōu)勢，無法得到充分發(fā)揮?！　∫虼?，加快建設全國統(tǒng)一大市場這份文件要用“立破并舉”的“加減法”來破除各種自我小循環(huán)和地區(qū)封鎖，使生產、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)更加暢通，達到“乘除法”的效果?！　∨e例來說——　　中國物流成本相對較高，這有很多原因，但其中之一就是制度性成本較高：斷頭路的現(xiàn)象、跨行政區(qū)域增加收費甚至罰款的現(xiàn)象以及*后一公里堵點的現(xiàn)象存在。這些不利于資源跨行政區(qū)域流動，對全國統(tǒng)一大市場的建立起到阻礙作用。　　所以，《意見》強調“要進一步降低市場交易成本。破除妨礙各種生產要素市場化配置和商品服務流通的體制機制障礙，降低制度性交易成本”。　　此外，國務院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制11日發(fā)文，嚴禁擅自阻斷或關閉高速公路、普通道路、航道船閘；不得隨意限 制貨運車輛和司乘人員通行，在一定意義上也有利于全國統(tǒng)一大市場的建設?！　〖涌旖ㄔO全國統(tǒng)一大市場到底有什么好處呢？　　*先，建立統(tǒng)一大市場之后，會充分發(fā)揮超大規(guī)模市場在資源配置中的決定性作用，提升資源配置效率，激發(fā)競爭和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟發(fā)展更有活力，全球競爭力更強?！　∑浯危袌鲇纱筠D強，將會提升中國市場在全球供應鏈和價值鏈的地位。會有更多為中國制造的**商品供應，中國消費者也會有更多、更**擇?！　∈聦嵣?，建立全國統(tǒng)一的建筑市場的腳步從未停歇?！　≡缭?015年9月21日，住房和城鄉(xiāng)建設部就出臺《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定》，對打破地方保護、建立全國統(tǒng)一建筑市場做了相應規(guī)定。《規(guī)定》明確要求——　　地方各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門在建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務監(jiān)督管理工作中，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定，直接或變相實行以下行為:　　(1)擅自設置任何審批、備案事項，或者告知條件；　　(2)收取沒有法律法規(guī)依據(jù)的任何費用或保證金等　　(3)要求外地企業(yè)在本地區(qū)注冊設立獨立子公司或分公司；　　(4)強制扣押外地企業(yè)和人員的相關證照資料；　　(5)要求外地企業(yè)注冊所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門或其上級主管部門出具相關證明:　　(6)將資質資格等級作為外地企業(yè)進入本地區(qū)承攬業(yè)務的條件:　　(7)以本地區(qū)承攬工程業(yè)績、本地區(qū)獲獎情況作為企業(yè)進入本地市場條件:　　(8)要求企業(yè)法定代表人到場辦理入省(市)手續(xù):　　(9)其他妨礙企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭的行為?！　　兑?guī)定》出臺后，各地方也出臺配套政策推進全國市場的統(tǒng)一，雖然有些工作依舊需要往前推進，但有些已經(jīng)初見成效。也期待著，在《中共中 央國務院關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》發(fā)布后，全國統(tǒng)一建筑市場能漸行漸近。　　如果您對全國統(tǒng)一建筑市場，有獨到見解，歡迎在文末留言。

　　今日上午，國新辦舉行一季度國民經(jīng)濟運行情況發(fā)布會，國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人、國民經(jīng)濟綜合統(tǒng)計司司長付凌暉介紹，一季度國內生產總值270178億元，按不變價格計算，同比增長4.8%，比2021年四季度環(huán)比增長1.3%。　　分產業(yè)看，產業(yè)增加值10954億元，同比增長6.0%；第二產業(yè)增加值106187億元，增長5.8%；第三產業(yè)增加值153037億元，增長4.0%?！　“l(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國建筑業(yè)總產值51709億元，同比增長9.2%。全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積100.3億平方米，同比增長3.0%?！　「读钑煴硎?，一季度國民經(jīng)濟開局總體穩(wěn)定，我國經(jīng)濟延續(xù)恢復發(fā)展態(tài)勢，總體運行在合理區(qū)間。同時也要看到，國內外環(huán)境復雜性不確定性加大，經(jīng)濟發(fā)展面臨較多困難和挑戰(zhàn)

　　—1—　　業(yè)財一體化概述　　業(yè)財一體化是以信息技術為基礎，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務活動與財務管理有效融合的管理方式，是建筑企業(yè)轉型升級過程中的重要內容，對于企業(yè)綜合管理水平、市場競爭力的提升具有積*作用。業(yè)務與財務高度融合不僅能夠提升企業(yè)的會計信息質量，還能夠優(yōu)化業(yè)務流程，確保企業(yè)經(jīng)濟利益*大化。具體來說，業(yè)財一體化一方面有利于企業(yè)作出更符合實際情況的投資決策，企業(yè)財務會計人員深入業(yè)務前端，了解和分析業(yè)務數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)管理層制定財務戰(zhàn)略、確定投資方向；另一方面，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風險，企業(yè)通過發(fā)揮財務管理對業(yè)務環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控作用，可以判斷和分析企業(yè)的實際狀況，再結合行業(yè)發(fā)展前景、競爭對手狀況、宏觀政策引導等制定出適合自身的經(jīng)營規(guī)劃?！　　?—　　業(yè)財一體化面臨的難點　　▌1.業(yè)務與財務管理工作契合程度不高　　財務部門和業(yè)務部門的工作目標存在矛盾。在財務與業(yè)務整合階段，部門職能差異性和管理目標分歧是影響業(yè)財融合推進的主要因素。通常情況下，建筑企業(yè)對業(yè)務部門的考核以業(yè)績指標為主，對于成本控制、項目管理等方面重視程度不足；而財務部門則承擔著企業(yè)的收支管理職能，降本增效是財務部門關注的**內容。在實踐過程中，財務部門有責任監(jiān)督業(yè)務部門的預算執(zhí)行率和經(jīng)濟效益指標達成率，但業(yè)務部門和財務部門的工作目標考量存在差異性，導致財務和業(yè)務高度融合存在阻礙。　　財務部門和業(yè)務部門的工作缺乏協(xié)調配合性，溝通渠道尚未建立。例如，在項目施工過程中，支付結算環(huán)節(jié)缺乏合同條款、預算計劃、工程進度以及質檢驗收等業(yè)務信息支持，而項目可行性論證、物料采購、合同簽訂、竣工結算等環(huán)節(jié)缺乏財務部門的參與，不僅會影響業(yè)務活動的規(guī)范性，也會影響企業(yè)財務管理效率。　　▌2.財務管理工作方式有待改善　　從建筑企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀來看，企業(yè)普遍存在著會計科目設置與業(yè)務項目不統(tǒng)一、業(yè)務活動的成本數(shù)據(jù)采集相對困難、會計信息輸出口徑不一致等問題。尤其像建筑企業(yè)這一類項目跨區(qū)域建設的企業(yè)，本身在管理方面就存在一定的難度。如果企業(yè)沒有統(tǒng)一核算報告體系，可能會影響總部對項目分部的監(jiān)管，也不利于財務信息的傳輸時效性。盡管大部分建筑企業(yè)已經(jīng)將預算管理工具應用到了財務管理工作當中，但企業(yè)預算執(zhí)行率相對較低，內部監(jiān)管不嚴，“先支出、后審批”的現(xiàn)象依舊存在，使得資金支出進度偏離預算計劃，也造成財務部門對業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管失效?！　〃?.會計人員轉型速度較慢　　除了完善的財務管理體系以外，業(yè)財一體化還需要建筑企業(yè)設置相應的管理崗位、配備充足的會計人才。在這一過程中，大部分財務會計的職能被削弱，會計人員需要明確轉型方向，在掌握財務會計理論知識體系的基礎上，延伸財務管理的邊界，了解業(yè)務活動相關知識，并承擔財務與業(yè)務語言轉換的職能，編制相應的財務分析報告。由于企業(yè)普遍缺乏有效的激勵制度和培訓機制，財務會計人員轉型積*性不高，再加上財務部門與業(yè)務部門是平行單位，財務會計人員也無法涉足業(yè)務前端活動，對業(yè)務流程參與和指導較少?！　〃?.企業(yè)信息化應用水平相對落后　　現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)已經(jīng)將信息系統(tǒng)應用到了內部管理工作當中，包括ERP、SAP等。由于建筑企業(yè)同步施工項目數(shù)量較多，成本信息相對繁雜，信息系統(tǒng)在實際應用過程中的作用尚未完全發(fā)揮，會計數(shù)據(jù)處理工作難度仍然較高。具體而言，目前所設置的財務管理、項目管理、資金管理、風險管理以及人事管理等功能，模塊處于獨立運行狀態(tài)，信息數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的輸出口徑，在企業(yè)內部形成信息孤島現(xiàn)象，嚴重影響了財務信息共享和資源配置活動。此外，盡管針對各施工項目企業(yè)建立了相應的業(yè)務數(shù)據(jù)庫，但這些數(shù)據(jù)庫僅應用于成本核算階段，并且采用的信息傳輸渠道仍舊以OA為主，傳輸渠道單一，功能不齊全。這不僅會影響會計信息的準確性，也無法為財務與業(yè)務高度融合提供平臺支持?！　　?—　　如何推進業(yè)財一體化　　▌1.做好業(yè)財一體化管理體系的戰(zhàn)略規(guī)劃　　為了推進財務管理部門與業(yè)務管理部門目標協(xié)同一致，建筑企業(yè)需要事前做好業(yè)財融合管理體系的宏觀規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)實際情況進行整體布局，在遵循成本效益原則的基礎上，實現(xiàn)財務指導業(yè)務、業(yè)務反饋財務的工作模式。在這一過程中，建筑企業(yè)應當從財務管理、業(yè)務活動、管理理念這三個角度入手，將財務管理功能滲透到業(yè)務環(huán)節(jié)當中，逐步推進業(yè)財一體化管理體系落地?！　呢攧展芾斫嵌葋碚f，建筑企業(yè)可以充分發(fā)揮預算管理工具的作用，通過經(jīng)營項目預算統(tǒng)籌、資金支出進度全過程監(jiān)督、投資項目事后考核等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務管理工作對業(yè)務活動的閉環(huán)參與?！　臉I(yè)務活動角度來說，以施工項目為主要管理內容，在投資立項分析、采購預算編制、資源統(tǒng)籌配置、設備融資租賃、項目竣工結算等環(huán)節(jié)發(fā)揮財務管理作用。　　從管理理念角度來說，建筑企業(yè)的管理層人員應當基于業(yè)財一體化管理理念，加強內部宣傳工作，從管理目標、管理內容、管理方法等層面向基層人員傳達業(yè)財一體化管理體系的應用意義，在財務管理部門和業(yè)務管理部門之間形成思想共識和深度理解，為財務管理模式轉型提供環(huán)境基礎?！　〈送?，財務部門與業(yè)務部門協(xié)同合作需要統(tǒng)一的管理目標作為導向，建筑企業(yè)應當針對年度經(jīng)營計劃設置統(tǒng)一的成本目標和利潤目標，以資金管理和資源配置作為財務管理工作的內容，指導業(yè)務活動的開展。例如，建筑企業(yè)在項目執(zhí)行過程中，機械設備成本占總成本比重較大，為了調節(jié)項目成本支出結構，財務會計人員可以針對設備購置和設備租賃這兩種方式開展成本核算工作，為工程需要提供必要的財務分析，選擇合理的方式引入機械設備，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務活動協(xié)調一致?！　〃?.逐步改進財務管理方式　　為了更好地適應業(yè)財一體化管理環(huán)境，針對現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務管理工作中存在的缺陷，企業(yè)應當重視對財務管理體系的改進和完善，統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎，明確會計核算方式和報表編制形式等，為企業(yè)的會計處理工作提供制度保障。基于這一管理理論，建筑企業(yè)*先應當為財務管理工作配備功能多元化的管理系統(tǒng)和軟件，將企業(yè)下屬項目分部的核算工作統(tǒng)一到企業(yè)財務共享中心，由財務共享中心依照會計核算相關制度和流程開展數(shù)據(jù)整合、憑證管理、財務報銷、內部結算等工作，不僅能夠提升財務管理工作效率，也能夠實現(xiàn)企業(yè)對分支機構的實時監(jiān)管；其次，以業(yè)務部門為核心，利用信息技術建立財務分析模型，發(fā)揮財務管理功能在預算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)的作用，即由業(yè)務部門編制預算執(zhí)行進度報告，在財務部門的牽頭指導下，組織開展預算分析會議，通過數(shù)據(jù)對比、差異分析、整改措施制定等過程，提升建筑企業(yè)的預算執(zhí)行率，為后續(xù)的成本控制工作和資源配置工作提供信息支持?！　〃?.完善會計人員轉型機制　　在信息技術不斷發(fā)展與成熟的階段，管理會計已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)內部管理工作中的重要工具。它能夠在會計核算數(shù)據(jù)的基礎上，開展風險評估、財務分析、發(fā)展前景預測等工作，為企業(yè)的投資決策提供有效建議。因此，建筑企業(yè)在財務管理轉型階段應當重視會計人員的轉型升級。一方面，企業(yè)要建立長效的人才培訓機制，組織財務會計人員定期開展管理，會計相關知識的培訓和考核，利用獎懲制度聯(lián)動會計人員的學習積*性，打造**的管理會計團隊，加快企業(yè)財務和業(yè)務一體化發(fā)展進程。另一方面，財務會計人員也應當充分意識到業(yè)財一體化對于財務會計人員的職能需求，深入一線業(yè)務活動，了解財務管理工作與業(yè)務活動的內在聯(lián)系，參與工程造價、材料采購、竣工結算等環(huán)節(jié)，提升企業(yè)整體的工作效率和管理質量?！　〃?.推進信息化建設與應用　　對于建筑企業(yè)來說，業(yè)財一體化需要信息技術作為支撐。企業(yè)應根據(jù)業(yè)財一體化管理體系做好相應的信息系統(tǒng)頂層設計，將信息化建設納入預算，投入一定量的人力、物力和財力等資源，結合企業(yè)管理需求分別設置項目管理、預算管理、采購招標、工程造價、竣工結算、成本核算、績效考核等功能模塊，并做好不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)端口對接工作，確保財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)在共享平臺上互通互流。另外，財務管理信息化建設并不是一勞永逸的工作，企業(yè)要定期更新財務軟件，逐步拓展新一代信息技術在風險預警、憑證生成、信息查詢、數(shù)據(jù)庫管理等方面的功能，確保財務管理信息系統(tǒng)與業(yè)務活動同步發(fā)展，為業(yè)財一體化管理提供環(huán)境保障?！　　?—　　結語　　在信息時代的背景下，眾多行業(yè)都在推進業(yè)財一體化，引導“業(yè)務決策”向“數(shù)據(jù)決策”轉變。而建筑企業(yè)想要在新時代中得到更好的發(fā)展機會，就要順應時代發(fā)展要求，盡快形成業(yè)財一體化。只有形成業(yè)財一體化管理，才能促進業(yè)務活動和財務管理的有效融合，建立真實有效的業(yè)務、財務數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)決策提供更準確的數(shù)據(jù)支持，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。在整個推進過程中，企業(yè)應當充分掌握財務管理與業(yè)務活動相結合的難點問題，從管理體系建設、管理方式改進、會計人員轉型以及信息化建設等方面出發(fā)，夯實各項條件和基礎。

　　從建筑企業(yè)近年來面臨的發(fā)展困境來講，主要集中于強保護、高債務、高風險、低增長、低利潤、低水平、缺資金、缺人才、缺技術、缺融合等幾個方面。整體而言，從行業(yè)格局和競爭態(tài)勢呈現(xiàn)的特點來看，主要表現(xiàn)在：　　市場環(huán)境——“增量市場”轉向“存量市場”：中國經(jīng)濟發(fā)展階段決定了中國建筑業(yè)未來將維持低速增長，疫情逆周期調節(jié)導致的行業(yè)反彈不會持久；　　運營模式——“各管一段”轉向“戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)”：圍繞價值鏈、產業(yè)鏈、業(yè)務領域、地域市場的全方位商業(yè)模式變革已經(jīng)成為行業(yè)顯著趨勢；　　競爭態(tài)勢——“百花齊放”轉向“我花開后百花殺”：競爭態(tài)勢日趨白熱、市場集中度不斷提升、優(yōu)勢企業(yè)主導的行業(yè)并購重組風起云涌，分層、差異化生存競爭格局加快形成；并資質、并能力、并市場、并產業(yè)為導向的并購重組、“大吃小、快吃慢”進程進一步加速，利用混改手段做大做強成為重要選擇；　　組織模式——“低效粗放隨意散亂”轉向“市場化頂層設計”：政府投融資體制改革導致建筑市場塊狀化，平臺公司與下屬建筑企業(yè)異軍突起，地方建筑企業(yè)增速超越央企、民企；　　工藝技術——“半手工”轉向“產業(yè)化”：建筑產業(yè)化由國家政策牽引，地方政府補貼，企業(yè)積*投入，多管齊下推動裝配式、智能建造等產業(yè)蓬勃發(fā)展?！　∫虼?，面臨著百年未有之變局，建筑企業(yè)的變革已成為大勢所趨?！　≡跉q末年初之時，筆者回顧2021年的建筑業(yè)形勢和建筑企業(yè)發(fā)展狀況，觀察和分析行業(yè)動態(tài)信息，試圖同建筑企業(yè)共同感受“天氣”的變化?！　〗ㄖI(yè)邁向高質量發(fā)展是大勢所趨　　2020年11月3日，中 央政治局發(fā)布《十四五規(guī)劃和2035遠景目標建議》，其中第五條集中論述新發(fā)展格局，標題是“形成強大國內市場，構建新發(fā)展格局”?！笆奈濉睍r期是新發(fā)展階段的開局起步期，是實施城市更新行動、推進新型城鎮(zhèn)化建設的機遇期，也是加快建筑業(yè)轉型發(fā)展的關鍵期。為指導和促進“十四五”時期建筑業(yè)高質量發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》，住建部組織編制了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出七項主要任務：加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展；健全建筑市場運行機制；完善工程建設組織模式；培育建筑產業(yè)工人隊伍；完善工程質量安全保障體系；穩(wěn)步提升工程抗震防災能力；加快建筑業(yè)“走出去”步伐等七項主要任務。這為未來建筑業(yè)的發(fā)展指明了方向，建筑業(yè)應從追求高速增長轉向追求高質量發(fā)展，從“量”的擴張轉向“質”的提升，走出一條內涵集約式發(fā)展新路?！　∥磥斫ㄖI(yè)將基于新戰(zhàn)略、新階段、新格局、新征程、新理念五位一體的發(fā)展態(tài)勢，以高質量發(fā)展為主線，以質量、效率、動力變革引 領建筑業(yè)技術升級，通過創(chuàng)新、技術、改革、人才四大驅動，打造“中國建造”升級版，形成一批智能建造龍頭企業(yè)并帶動廣大中小企業(yè)向智能建造轉型升級；將**在兩新一重、城市更新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、軍民融合等領域，以科研、設計、生產加工、施工裝配、運營等全產業(yè)鏈融合一體的智能建造產業(yè)體系構建新格局，實現(xiàn)產品高質量和產業(yè)高循環(huán)，推動建筑業(yè)的工業(yè)化、數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展。　　高質量發(fā)展背景下建筑企業(yè)轉型升級才能贏未來　?。ㄒ唬┙ㄖ肫髲妱菰鲩L　　建筑央企大多保持超過20%的高速規(guī)模增長，“十四五”期間仍將維持高速增長，繼續(xù)霸榜ENR全球排名，多個工程局“十四五”新簽合同額規(guī)劃超萬億、并將大概率實現(xiàn)該目標。建筑央企依托充沛的銀行信貸資源和項目開發(fā)能力，由業(yè)務從“建樓”向“建城”轉變，從單純施工向咨詢、規(guī)劃、投資、建設、運營的全產業(yè)鏈模式發(fā)展，通過與地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議跑馬圈地，保持規(guī)模高速增長。規(guī)模是央企的**優(yōu)勢，在行業(yè)利潤率偏低的情況下，只有大企業(yè)才有建筑產業(yè)化、智能化所需的技術研發(fā)投入和市場應用空間，目前央企在這一領域已占先機?！　。ǘ┑胤浇ㄖ笤鏊佼愜娡黄稹　纳鲜泄?021年前三季度數(shù)據(jù)來看，地方建筑國企增速超過央企，平均增速達到27.7%，上海建工、云南建投、陜西建工、廣西建工、北京建工、北京城建超千億，湖南建工、山西建投、貴州建工、甘肅建投、四川華西等企業(yè)接近或邁向千億?！巴度诮ㄟ\一體化”、“建工變建投”趨勢下，地方平臺公司下屬建筑企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，尤其是地市級平臺公司下屬建筑企業(yè)業(yè)務規(guī)模增長迅速?！　。ㄈ┟駹I建筑企業(yè)市場空間受到進一步擠壓，發(fā)展放緩　　2021年前三季度上市建筑民企平均增速10.4%，低于建筑央企和地方國企增速。2021年房地產的強調控讓建筑民企發(fā)展進一步受傷，受困于資金實力、融資能力、技術能力、商業(yè)信用等實際問題，“十四五”期間建筑民企任重道遠。如何發(fā)揮民營企業(yè)船小好調頭、機動靈活的優(yōu)勢，順應高質量發(fā)展趨勢設法破局，是民營企業(yè)需要思考的問題?！　。ㄋ模┑胤秸脚_公司成立的混改企業(yè)成為一支重要力量　　混合所有制改革在20世紀90年代就開始嘗試，并在十八屆三中全會通過的《關于全 面深化改革若干重大問題的決定》被系統(tǒng)的提出。隨著國企改革“1+N”政策體系的不斷完善，混合所有制改革已成為本輪國資國企改革的重要抓手。中 央先后推出四批混改試點，試點范圍已從央企層面擴大至地方國企?！笆奈濉逼陂g，地方政府平臺公司越來越多地參與到混改大潮中，混改企業(yè)將成為一支重要的力量，為“十四五”的轉型發(fā)展注入活力?！　φ脚_公司而言，普遍存在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善、市場化經(jīng)營能力偏弱、債務負擔較重、行政化干預較多等問題。隨著投融資體制改革深化，政府平臺公司對企業(yè)的運營和管理能力要求不斷提高。推進混改工作并非一朝一夕的事，通過結合自身特性、選擇合適的混改路徑、建立適配的體制機制、打破改革過程中的障礙、規(guī)范混改程序，方能借勢借力，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新?！　。ㄎ澹┎①徶亟M與市場出清步伐加快　　中國建筑行業(yè)已經(jīng)進入低速增長的穩(wěn)定成熟期，并購重組、市場出清是該階段的行業(yè)發(fā)展規(guī)律。疊加混合所有制改革、房地產調控、資質改革、政府投融資體制改革、銀根收緊等一系列外部因素，行業(yè)并購重組和市場出清速度加快。綠地大基建通過并購重組迅速做大做強，達到中國第八、全球第九的規(guī)模體量，優(yōu)勢企業(yè)并資質、并市場、并能力、并產業(yè)為目的的并購重組仍持續(xù)。市場出清速度超過預期，**資質交易背后折射的都是市場出清，**中小民企、經(jīng)營不善的國企被市場競爭被動出清?！　。┩度诮ㄟ\一體化商業(yè)模式成為中大型建筑企業(yè)的共同選擇　　無論是需求端地方政府等客戶缺錢，還是客戶需求從單純工程建設變成一攬子解決方案，市場在快速催化建筑企業(yè)商業(yè)模式的轉型。融資、投資、建設、運營、維保全價值鏈一體化能力成為衡量現(xiàn)階段建筑企業(yè)核心能力的重要標尺。PPP、EPC以及EPC+F、I+EPC等層出不窮的商業(yè)模式，背后反應的都是從單純的“建設施工”轉向投融建運一體化?！　。ㄆ撸┱哌M一步推動EPC、裝配式的落地和普及，趨勢不可逆轉　　EPC模式、裝配式、產業(yè)工人等國家層面相關配套政策、地方政府落地政策會繼續(xù)深化。行業(yè)工程組織模式、商業(yè)模式的變局持續(xù)演化，這個眾多**企業(yè)帶來了轉型、擴大優(yōu)勢的市場機遇。疊加數(shù)字化轉型和智能建造，未來建筑企業(yè)的生產效率將會有政策、技術兩個層面的助推?！　。ò耍╇p碳成為建筑行業(yè)發(fā)展的政策背景　　2021年，國家陸續(xù)發(fā)布了《關于完整準確全 面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》《關于印發(fā)的2030年前碳達峰行動方案的通知》。實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。在“雙碳”目標的影響下，將顛覆涉及建筑設計、施工及運營全過程的產業(yè)鏈，并將加強工業(yè)化、綠色化的趨勢。建筑業(yè)圍繞全生命周期的“雙碳”目標將走向深化，全生命周期、全產業(yè)鏈面臨外部政策約束，降低碳排放將貫徹到規(guī)劃、設計、建設、運營、維保等建筑全生命周期?！笆奈濉逼陂g，綠色將成為建筑業(yè)改革發(fā)展的“底色”。　?。ň牛┙ㄖ髽I(yè)呈“K”字形發(fā)展，“強身健體”是關鍵　　隨著政策的調整、競爭環(huán)境的變化、商業(yè)模式的變革，建筑企業(yè)可能會朝“K”字形發(fā)展，建筑央企、國企逆勢而起，民企分化持續(xù)加劇、發(fā)展緩慢。未來建筑企業(yè)要想尋求突破，務必堅持創(chuàng)新，深化改革，以“五以六劃”為指導思想，以“建筑業(yè)+”為方向，重新定位發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、核心能力等長期議題。在此種模式下，中國建筑企業(yè)商業(yè)模式和盈利能力要進一步向國際建筑企業(yè)看齊，逐步形成在前端建設上量（更多貢獻營業(yè)收入規(guī)模）、后端運營謀利（更多貢獻凈利潤）的結構。無論什么量級的企業(yè)只要致力于發(fā)展，都要不同程度的強身健體，塑文化、創(chuàng)模式、調組織、引人才、動機制、夯管理、升資質、擴產業(yè)、搞混改、勤學習、強合作，才能向高質量發(fā)展邁進，從而推動行業(yè)發(fā)展。　　以“建筑業(yè)+”平臺構建合縱連橫的行業(yè)新生態(tài)　　隨著建筑業(yè)龍頭企業(yè)集成度越來越高、建筑業(yè)分化越來越快，中建政研集團認為，建筑業(yè)產業(yè)融合和跨界將不斷加速，產業(yè)鏈競爭將取代企業(yè)競爭。作為互聯(lián)網(wǎng)公司之外**批提出平臺化轉型和生態(tài)化發(fā)展的新型智庫，中建政研集團在服務數(shù)千家建筑企業(yè)的實踐中發(fā)現(xiàn)，“建筑業(yè)+”是建筑業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，是行業(yè)由成本驅動型、關系驅動型向創(chuàng)新驅動型轉變，邁向高質量發(fā)展的必然選擇?！　≈薪ㄕ刑岢龅摹敖ㄖI(yè)+”，一方面是加法的“加”，一方面是嫁接的“嫁”，其模式具體體現(xiàn)在縱向一體化、橫向聯(lián)合體、縱橫聯(lián)合：產業(yè)鏈縱向一體化：助力企業(yè)搭建“咨投建運”一體化服務體系，例如建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、建筑業(yè)+全過程咨詢、建筑業(yè)+裝配式、建筑業(yè)+金融、建筑業(yè)+科技等；橫向聯(lián)合體：助力企業(yè)實現(xiàn)跨界整合的創(chuàng)新舉措，例如建筑企業(yè)+融資、建筑企業(yè)+相關機構組團、建筑企業(yè)+鄉(xiāng)村振興、央企和國企+民企混改；縱橫聯(lián)合：以“平臺思維”助力企業(yè)做大做強，轉型升級。以聯(lián)盟形式投入建筑業(yè)智能化、產業(yè)化發(fā)展，讓中小建筑企業(yè)能夠趕上轉型升級的班車。中建政研集團將助力建筑企業(yè)從“單打獨斗”向“合作共贏”轉型升級，打造行業(yè)大平臺，推動建筑業(yè)的可持續(xù)和高質量發(fā)展。